El siguiente punto en nuestra serie de emprendimiento es el Estudio de Mercado. En la entrada del día de hoy tratamos de desgranar de manera muy concreta cuáles son los apartados básicos del Estudio de Mercado que deben plasmarse en el Plan de Empresa, tratando de dar algunos ejemplos que esperamos puedan conferir un valor didáctico a nuestro vídeo.
lunes, 30 de marzo de 2020
Plan de Empresa: El Estudio de Mercado
El siguiente punto en nuestra serie de emprendimiento es el Estudio de Mercado. En la entrada del día de hoy tratamos de desgranar de manera muy concreta cuáles son los apartados básicos del Estudio de Mercado que deben plasmarse en el Plan de Empresa, tratando de dar algunos ejemplos que esperamos puedan conferir un valor didáctico a nuestro vídeo.
viernes, 27 de marzo de 2020
Esquema / guía para la creación de un Plan de Empresa
Como soporte para nuestrra serie de vídeos "Herramientas de emprendimiento", desde Jmdelgado Management y Gestión Deportiva queremos mostraros esta nueva entrada, donde resumimos los contenidos tratados hasta ahora y os aportamos un esquema sobre la creación de un Plan de Empresa que esperamos pueda servir como guía para los próximos contenidos que vamos a tratar en formato vídeo.
Cuando un emprendedor tiene una idea de negocio y se decide a dar el paso de crear una empresa, suele acudir a instituciones que se dedican a asesorar a nuevos empresarios sobre cuáles son los primeros pasos a dar para iniciarse en un nuevo proyecto empresarial, y la respuesta siempre suele ser la misma: "lo primero que hay que hacer es crear un plan de empresa". Pero... ¿Qué es un plan de empresa? y sobre todo ¿Cómo realizarlo?
Cuando un emprendedor tiene una idea de negocio y se decide a dar el paso de crear una empresa, suele acudir a instituciones que se dedican a asesorar a nuevos empresarios sobre cuáles son los primeros pasos a dar para iniciarse en un nuevo proyecto empresarial, y la respuesta siempre suele ser la misma: "lo primero que hay que hacer es crear un plan de empresa". Pero... ¿Qué es un plan de empresa? y sobre todo ¿Cómo realizarlo?
¿Qué es un plan de empresa?
Es
un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio,
examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla
todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada
oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. Es una herramienta
imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea
cual sea la experiencia profesional del promotor o promotores y la dimensión
del proyecto. En resumen, es la tarjeta de presentación de lo que
será nuestro negocio. Debe ser sintético y convincente, y debe recoger
los siguientes aspectos generales:
Es
un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio,
examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla
todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada
oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. Es una herramienta
imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea
cual sea la experiencia profesional del promotor o promotores y la dimensión
del proyecto. En resumen, es la tarjeta de presentación de lo que
será nuestro negocio. Debe ser sintético y convincente, y debe recoger
los siguientes aspectos generales:
·
Mercado. Antes de abordar un proyecto es necesario
realizar un análisis del mercado con objetividad y realismo tratando de
responder, entre otras, a las siguientes preguntas:
o
El proyecto: ¿se
encuadra dentro de un mercado en crecimiento?
o
¿Pertenece a un
sector innovador?
o
¿Sabemos si existe mucha
competencia en el mercado al que nos vamos a enfrentar?
· Problemática
administrativa. Otro elemento a
tener en cuenta consiste en identificar aspectos administrativos como:
o
Contratos de trabajo,
convenios, seguridad social …
o
Permisos, impuestos,
licencias municipales …
o
Seguros
· Financiación. Generalmente es el primer obstáculo para comenzar un
proyecto empresarial, y por lo tanto constituye un punto vital:
o
¿Se dispone de
recursos propios suficientes?
o
¿Es necesario acudir
a otras fuentes de financiación como créditos o préstamos?
o ¿Existen medidas de
apoyo de las administraciones públicas, a las que se pueda acoger el proyecto?
Elección de la forma jurídica. Factores a tener en cuenta:
Elección de la forma jurídica. Factores a tener en cuenta:
- Número de socios
- Capital social
- Responsabilidad frente a terceros
- Requisitos de constitución
- Obligaciones fiscales
FASES EN LA PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA
1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
1.1. Surgimiento de la idea (motivos): cómo surge la idea y por qué creemos que puede llegar a ser un buen negocio.
1.2. Presentación de los fundadores: resumen curricular de los socios fundadores de la empresa.
1.3. Denominación y actividad: nombre de la empresa y objeto social de la misma (actividades que va a desarrollar).
1.4. Establecimiento de objetivos.
2. PLAN DE MARKETING
2.1. Estudio de mercado
a) Sistema de la oferta (descripción de nuestros clientes potenciales).
b) Sistema de la demanda (descripción de la competencia).
c) Características diferenciadoras de la competencia.
d) Diagnóstico interno-externo (matriz DAFO): Debilidades-amenazas-fortalezas y oportunidades.
2.1. Estudio de mercado
a) Sistema de la oferta (descripción de nuestros clientes potenciales).
b) Sistema de la demanda (descripción de la competencia).
c) Características diferenciadoras de la competencia.
d) Diagnóstico interno-externo (matriz DAFO): Debilidades-amenazas-fortalezas y oportunidades.
2.2. Plan de servicios / producción
a) Descripción de los servicios a ofertar
b) Determinación de precios
c) Plan de compras (previsión de compras necesarias para que la empresa empiece a funcionar).
d) Plan de distribución y comunicación (publicidad: cómo vamos a dar a conocer a nuestra empresa). En este punto habrá que planificar las siguientes funciones:
- Selección de materiales paras los diferentes servicios y su coste.
- Selección de proveedores.
e) Localización:
- Necesidades de espacio físico: locales, instalaciones, etc., y sus características (localización, dimensiones, accesibilidad, etc.).
- Otras infraestructuras necesarias: mobiliario, enseres, maquinaria, equipos informáticos...
3. PLAN DE RECURSOS HUMANOS
- Personas que componen mi empresa.
- Funciones, tareas y responsabilidades que tendrán asignadas.
- Formación y experiencia que necesitan.
- Proveniencia del personal (¿cómo los recluté?)
- Organigrama de la empresa.
- Definición de la política salarial y de incentivos.
- Elaboración del plan de formación ya aprendizaje.
4.- PLAN ECONÓMICO - FINANCIERO
Previsión económica a 4 años vista, teniendo en cuenta los siguientes factores:
a) Ingresos:
- Ventas
- Otros ingresos. obtenidos por publicidad, ingresos residuales, etc.
b) Gastos:
- Compras de materias primas
- Alquileres
- Página web y mantenimiento de la misma.
- Asesoría laboral, fiscal y contable.
- Sueldos y salarios
- Seguridad Social
- Primas de seguros
- Gastos financieros
- Publicidad
- Suministros (teléfono, agua, gas, etc.).
- Otros.
b) Determinación de precios
c) Plan de compras (previsión de compras necesarias para que la empresa empiece a funcionar).
d) Plan de distribución y comunicación (publicidad: cómo vamos a dar a conocer a nuestra empresa). En este punto habrá que planificar las siguientes funciones:
- Selección de materiales paras los diferentes servicios y su coste.
- Selección de proveedores.
e) Localización:
- Necesidades de espacio físico: locales, instalaciones, etc., y sus características (localización, dimensiones, accesibilidad, etc.).
- Otras infraestructuras necesarias: mobiliario, enseres, maquinaria, equipos informáticos...
3. PLAN DE RECURSOS HUMANOS
- Personas que componen mi empresa.
- Funciones, tareas y responsabilidades que tendrán asignadas.
- Formación y experiencia que necesitan.
- Proveniencia del personal (¿cómo los recluté?)
- Organigrama de la empresa.
- Definición de la política salarial y de incentivos.
- Elaboración del plan de formación ya aprendizaje.
4.- PLAN ECONÓMICO - FINANCIERO
Previsión económica a 4 años vista, teniendo en cuenta los siguientes factores:
a) Ingresos:
- Ventas
- Otros ingresos. obtenidos por publicidad, ingresos residuales, etc.
b) Gastos:
- Compras de materias primas
- Alquileres
- Página web y mantenimiento de la misma.
- Asesoría laboral, fiscal y contable.
- Sueldos y salarios
- Seguridad Social
- Primas de seguros
- Gastos financieros
- Publicidad
- Suministros (teléfono, agua, gas, etc.).
- Otros.
jueves, 26 de marzo de 2020
El plan de empresa: presentación del proyecto
El plan de empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad económica, financiera y técnica de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.
En el vídeo de hoy analizaremos cómo debemos presentar esta oportunidad al mundo y la importancia de hacer un buen trabajo en la redacción primeras líneas del plan de empresa, a través de las que debemos dar a conocer, de forma clara y concisa, cómo surge nuestra idea, y por qué consideramos que puede ser exitosa.
En el vídeo de hoy analizaremos cómo debemos presentar esta oportunidad al mundo y la importancia de hacer un buen trabajo en la redacción primeras líneas del plan de empresa, a través de las que debemos dar a conocer, de forma clara y concisa, cómo surge nuestra idea, y por qué consideramos que puede ser exitosa.
miércoles, 25 de marzo de 2020
La idea de negocio: Problemas frecuentes
En los compases inciales de un proyecto empresarial es preciso tener en cuenta una serie de problemas que frecuentenemente surgen y que, de no valorarlos adecuadamente, pueden llevarnos a una situación desagradable más adelante o incluso a no poder abrir la empresa.
En el vídeo del día de hoy trataremos de la forma más dicáctica posible esos problemas con el fin de que todo aquel que se incie en un proyecto empresarial pueda conocerlos y evitar así problemas mayores en el futuro.
En el vídeo del día de hoy trataremos de la forma más dicáctica posible esos problemas con el fin de que todo aquel que se incie en un proyecto empresarial pueda conocerlos y evitar así problemas mayores en el futuro.
martes, 24 de marzo de 2020
La idea negocio. Consideraciones inciales
Valorar si la idea de negocio que nos ronda la cabeza está bien orientada y si merecerá o no la pena invertir un gran esfuerzo en darle forma hasta convertirla en un proyecto empresarial exitoso es uno de los principales problemas con los que se encuentran los emprendedores en sus inicios.
En el vídeo de hoy vamos a tratar una serie de consideraciones generales que nos ayudaran a tener al menos una orientación sobre si nuestra idea va bien encaminada o si por el contrario es probable que no merezca la pena y haya por tanto que desecharla.
En el vídeo de hoy vamos a tratar una serie de consideraciones generales que nos ayudaran a tener al menos una orientación sobre si nuestra idea va bien encaminada o si por el contrario es probable que no merezca la pena y haya por tanto que desecharla.
lunes, 23 de marzo de 2020
Herramientas necesarias para emprender en el sector deportivo y gestionar tu negocio: Presentación
Cuando tenemos en mente emprender un negocio, el principal problema suele ser que no sabemos por donde empezar
En la serie de vídeos con la que vamos a retomar la actividad en el blog, trataremos inicialmente contenidos orientados hacia el emprendimiento dentro del sector deportivo y posteriormente a aportar herramientas o conocimientos a nivel de gestión, una vez que el negocio ya está en marcha.
¡Espero que os sean de utilidad!
En la serie de vídeos con la que vamos a retomar la actividad en el blog, trataremos inicialmente contenidos orientados hacia el emprendimiento dentro del sector deportivo y posteriormente a aportar herramientas o conocimientos a nivel de gestión, una vez que el negocio ya está en marcha.
¡Espero que os sean de utilidad!
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